Forum Śląskich Motocyklistów

[bbx]

Mamy problem z onboardingiem w modelu hybrydowym. Nowi pracownicy po pierwszych 90 dniach mówią że czuli się zagubieni i nie wiedzieli do kogo zwrócić się z pytaniami. HR robi swoje a managerowie liniowi swoje i nikt nie czuje się odpowiedzialny za nowego. Jak to poukładać?

[profeo]

To co opisujesz to klasyczna pułapka onboardingu hybrydowego gdzie brakuje jednego właściciela całego procesu dla konkretnej osoby. W pełnym biurze nowy pracownik uczył się przez osmozę, obserwował, słyszał rozmowy i po kilku tygodniach wiedział jak działa firma. W hybrydzie tego nie ma i trzeba to zastąpić intencjonalną strukturą. Jeden dedykowany buddy to pierwsza rzecz, nie HR nie manager ale kolega z zespołu który ma wyznaczone regularne spotkania z nowym pracownikiem przez pierwsze 30 dni. Jasny harmonogram 90 dni z checkpointami gdzie sprawdzasz czy nowa osoba ma dostęp do zasobów, czy zna kluczowe osoby i czy rozumie swoje zadania to kolejna rzecz. Artykuł na https://www.magazynrekrut...rawdy-o-firmie/ dobrze opisuje ten temat i polecam przeczytać przed przeprojektowaniem procesu